?

“人生如戏”,生活中处处都有机遇,而面对机遇你是否能准确判断、沉稳把握,便决定了你未来所处的高度。有些人会想:如果能有预见未来的超能力就好了,那样就知道当下要怎样理解、判断并抓住机遇了。在刚一出版即登上亚马逊畅销排行榜榜首,深受商界精英追捧的《理解未来的7个原则》中,作者丹尼尔?伯勒斯与约翰?戴维?曼将这种预见能力称之为“远见力”。他们认为远见力可以通过练习后天培养,并在书中提出了掌握远见力的7个原则:

1. 从确定性开始——使用硬趋势预测将会发生什么;

2. 洞察先机——基于你所知的未来,确定策略;

3. 变革——利用技术驱动型变革发挥你的优势;

4. 跳出你面临的问题——这并非真正的问题;

5. 反其道而行——看向没有人关注的方向,做没有人做过的事;

6. 重新定义和再创造——用强有力的新方式识别并利用你的独特性;

7. 主导未来——否则别人就会指给你一个未来。

总结下来,就是我们要学会看到不可见,做到不可能。

01.把握硬趋势

人们常说要“顺势而为”,这其中的“势”,便是趋势。书中作者将趋势分为“硬趋势”与“软趋势”。硬趋势是未来的定数,科技的不断发展;软趋势是可能会发生的变数,我们不知道哪家企业能研发出什么高科技产品来抢占市场。

马云1999年创立阿里巴巴的时候,互联网和电脑并没有开始普及,但他却以全球贸易和批发零售为切入点,成就了如今的阿里帝国,用书中的概念解读,就是马云非常准确地掌握了科技进步、互联网将走进千家万户的硬趋势。那么如何理解软趋势呢?同一种蔬菜,相邻年份菜价却相差甚大,这是因为菜农会根据上一年的菜价来决定这一年种什么,但却忽略了大量种植,导致菜价下降,造成损失,这种结果预测的基础是软趋势。

所以,对于硬趋势,我们要准确地识别出来,然后洞察先机、顺势而为;对于软趋势,我们可以通过主观能动性去改变或影响。

02.敢于变革

在过去短短的二十年间,我们经历的变革远远超越过去。淘宝逐渐走入我们的生活,带来了购物方式的变革;智能手机的出现,带来了移动互联网时代的变革;当人们习惯用微信联络感情时,带来的是沟通方式的变革……

变革与变化不同。作者在书中说“变化是本质上继续做同一件事,只是程度上有些差异,或是更大,或是更小,或是更快,或是更高,或是更长。而变革则是做一些本质上完全不同的事,不再是小修小补,而是颠覆性的;不仅仅是需要解放思想,更是要彻底改变思维本身。”不管我们喜不喜欢、愿不愿意,作为硬趋势的变革势必会发生。因为“只要有可能,必将会实现;你不去做的,别人就会做。”而我们能做的,就是要在看到趋势后,抛掉已成习惯的旧思想,用新的眼光来看待世界。

03.不拘于眼前

妨碍我们前进的,往往是我们每天在应付的眼前的问题。现在的人们总说自己很忙,但实际上,很多时候我们只是把大量的时间和精力用来处理危机。作者在书中提出“要解决最棘手的问题,关键在于认识到,摆在眼前的并不是我们面临的真正问题,它们可能只是来干扰我们视线的,真正的问题则隐藏在这些错认为的问题之后。跳出你面临的最大问题,就是指走出既有的情况来获得更清晰的视角,这往往会触发远见力,从而带来新机会。比起基于解决原有问题所带来的进步,远见力所带来的新机会和生产力进步将远超你的想象。”

古语说“当局者迷,旁观者清”。很多时候,我们要学会从外部看事情。用剥洋葱的方式,列出问题的组成,最后找到一个核心的本质问题,然后解决它。或者可以尝试另一种思维方式——反其道而行。注意大家都在看的方向,然后向相反的方向寻找。关注没人关注的领域,能使你看到没人注意到的机遇。

04.未来由自己主导

在这样一个神奇的时代,虽然世界正以前所未有的速度变化着,但我们可以用自己的核心优势,去再创造,去想象,去主导未来。也许并不是每个人都是触动变革的弄潮儿,但选择再创造与否,是掌握在我们自己手中的。相比变革,再创造算得上是软趋势。比如电子书的出现,是在纸质书与互联网的基础上的再创造,更加灵活、方便。

伯勒斯说“未来愿景不是我们希望或努力的方向,而是我们实际持有的对未来的预期和笃定,或好或坏。你的未来愿景决定你采取的行动和避免的行为,不同的未来愿景将会创造出不同的现实。”我们看向哪里,未来就在哪里。

《理解未来的7个原则》这本书不仅仅给我们一些原则,更是启迪。远见力就存在于过去和现在的蛛丝马迹中,需要我们探索变革的机会、打破思维定势,便能洞察未知的机遇。